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硝煙起,紛爭興,教育行業開啟to B之戰,品牌先行

教育消費一直是中國家庭消費支出的一個重要占比,中國的教育市場也長期保持著良好的發展態勢。然而,在云計算、大數據、AI等一個個新技術帶來的產業升級浪潮中,教育領域卻是一個相對被低估的領域,始終沒有出現像零售業、金融業那樣通過技術催化實習整個產業躍升式升級的現象,就連喬布斯都曾經發出過疑問:“為什么計算機改變了幾乎所有領域,卻唯獨對教育的影響小得令人吃驚?”

最近一年,我們看到,教育行業的TO B業務轉向也開始熱鬧起來,互聯網巨頭、技術背景的創業公司、傳統行業背景的教育公司紛紛進場,再次向市場證明了中國教育產業的旺盛生命力和寬闊的發展空間。而在眾多早期玩家中,最有望重塑教育行業未來的,是思創客親身見證的中國教培行業龍頭企業——好未來集團。

好未來的前身是線下K12教育培訓機構學而思,成立于2003年,于2010年登陸紐交所,是中國K12教培行業雙巨頭之一,也是國內市值最高的教育機構。從15年起,好未來連續五年被評為“最具價值中國品牌100強”。能夠歷經短短16年就崛起為超越新東方的行業巨頭,除了離不開K12賽道千億市值的行業空間與成長型,更與其在2C業務上實現了“大后臺,小前臺”教學標準化的中央廚房教研模式、成功在全國復制36座城市、500多個教學點,并常年斥巨資投入科技研發息息相關。

8月19日至22日,在第七屆的WWEC教育者大會上,好未來集團總裁白云峰發表“打造更加開放的教育平臺”主題演講,強調集團正在從教育機構向教育行業“to B賦能者”轉型,并重磅宣布旗下未來魔法校宣布正式升級為K12校外培訓機構服務平臺,向合作伙伴開放教研、師資、技術、運營培訓等多項優質教學資源及服務,為廣大中小教培機構提供更全面、系統、有溫度的支持。思創客有幸參與了好未來這一toB新業務品牌從0到1的全過程,并于此前全力幫助未來魔法校深入梳理業務架構、市場路線,制定品牌戰略主張,最終見證了其在教育大會上的“高光時刻”。


作為品牌系統五力模型的開創者,思創客一直致力于通過科學的方法論和強大專業的研究工具,幫助企業正確梳理品牌戰略并系統化落地,從而真正有效賦能商業長期增長。

思創客在大量項目調研中發現,全中國共有超過20萬余家中小學校外培訓機構,且三四五線城市師資、教學手段與一二線城市差異較大。長期以來,三四線城市的中小教培機構在發展過程中一直面臨著三座大山:老師留不住、生源被搶走、擴張沒底氣。而其背后隱含的是中小機構在師資、技術、運營能力等方面的匱乏,嚴重阻礙了機構的規模擴張。于此同時,在經過了前兩年各種營銷方式和銷售渠道的拼殺引流后,越來越多的機構亟需精力回歸到真正的教學為王上,支撐在標準化教研基礎上的服務及產品,將毫無疑問能幫助這些中小型機構們跑的更快更遠也更久。


在產業觀察中,思創客也看到教育行業是一個極其分散的行業,與社交、電商、快消等領域不同,有著消費場景流量小,消費環節更長、更深、更復雜的特點,其行業認知壁壘要遠高于技術壁壘。任何一家單有技術優勢,或在教育行業深耕不足的公司,都難以切入到高度離散的教培領域,并做到真正為那些中小機構賦能。

然而,未來魔法校依托于母集團全國676家直營教學的成功復制經驗,與16年的教學教研沉淀,能夠為渴望快速成長的K12校外培訓機構,提供支持其高效平穩擴張的教學、辦學、信息化的產品和服務。基于對組織核心優勢、行業競爭格局以及用戶需求痛點等多維度的分析研究,結合思創客原創模型的探索論證,最終確立了未來魔法校(K12校外培訓機構服務平臺)——“只有成功方能復制成功”的認知主張定位。


從輸出解決方案到全面的服務平臺,今后,未來魔法校將在“雙師課堂、內容平臺、校長學院”三大核心業務的支持下,依托好未來成功經驗實現全面的升級,持續為中小型教育機構提供更多元化的解決方案,更好地賦能行業伙伴。

作為好未來教育開放平臺的首個戰略項目,未來魔法校承載著好未來賦能行業的使命和責任。思創客也非常榮幸在行業龍頭的創新業務轉型中,作為創新品牌的戰略外腦貢獻自己的力量。

正如好未來集團總裁白云峰在發言時所講,“技術的進步,是解決教育普惠更好的方式;技術的杠桿,放大了優質教育資源的長寬高”。強勢的品牌力量,亦是服務商業增長的有效方式;在科學方法論和嚴密邏輯論證下的品牌戰略系統能夠將企業的勢能全面放大,幫助其在如此“浩若星海”的龐大教育市場上第一時間發出奪目的光芒。


最后,通過本次高效而順暢的項目合作,思創客也受邀為魔法校的教學類核心產品線提供進一步的品牌生命力、記憶力和影響力咨詢服務,科學持久的品牌五力系統將助力好未來旗下2b業務成為行業升級的引領者。


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